La société familiale est passée au fil des décennies par divers stades de développement : d'entreprise artisanale à sa création, Ourdissage Vassal est devenu au cours des années 80 une entreprise industrielle, puis un véritable groupe durant les années 90 qui commence à diversifier son activité depuis le début du nouveau siècle, tenant compte notamment d'un besoin accru de polyvalence du marché et d'une réduction des volumes par segments.
En 2000, l'entreprise externalise sa production en Isère pour approfondir sa diversification au sein de la branche d'activité préparation textile.
Cette diversification et les réflexions stratégiques menée par le groupe Ourdissage Vassal répond à une réelle stratégie d'anticipation et de réaction face à un marché du textile qui connaît depuis cinq ans des difficultés : marchés délocalisés en Asie, dans le Magreb, ou encore les Pays de l'Est, baisse des volumes...
La diversification de l'activité et l'innovation deviennent ainsi des leviers essentiels pour assurer la pérennité de l'entreprise et maintenir des emplois dans la filière textile en Ardèche :
- en rendant notamment le personnel polyvalent
- en créant une démarche commerciale rentable afin d'acquérir de nouvelles compétences au sein du groupe et de développer en local une activité pérenne.
Le projet Ariane Déco arrive donc à point nommé pour permettre à l'entreprise familiale de se diversifier et de sauvegarder des emplois dans le bassin ardéchois du textile.